本社

オーバーヘッド組織のスリム化及び体制強化等を図るため、以下の組織整備を行う。

○NTT事業本部営業部「NTT営業部門」と同部「営業推進部門」を再編し、「第一営業部門」、「第二営業部門」とする。
　また、アクセス部門における業務改革推進体制の強化のため、NTT事業本部「アクセスシステム部」の一部を分割して「アクセス推進部門」を新設する。

○社会基盤事業本部営業部「エコシステム営業部門」を廃止し、同部「電気通信営業部門」に統合する。

○情報ビジネス事業化準備体制の確立のため、「情報ビジネス事業化準備室」を新設する。

○「調達本部」を「調達部」に名称変更する。

○「経営企画本部」を「経営企画部」に名称変更する。

○人事と人材育成の一本化のため、「事業サポート本部」と「人事部」を統合して、「人材育成部」を新設し、同部に「人事部門」、「育成部門」、同部門「研修センタ」、及び「業務推進室」を設置し、併せて同部に「技術者情報推進室」を新設する。

関西支店

本社

NTT事業本部
┣営業部
┃ ┣第一営業部門（再編・名称変更）
┃ ┗第二営業部門（再編・名称変更）
┗アクセスシステム部
　　　┗アクセス推進部門（新設）

社会基盤事業本部
　┗営業部
　　　┗エコシステム営業部門（廃止）

情報ビジネス化準備室（新設）

調達部（名称変更）

経営企画部（名称変更）

事業サポート本部（廃止）

人事部（廃止）

人材育成部（新設）
　┣人事部門（移管・名称変更）
　┣育成部門（移管・名称変更）
　┃ ┗研修センタ（移管・名称変更）
　┣業務推進室（移管）
　┗技術者情報推進室（新設）

関西

エンジニアリング本部
　┣アクセスエンジニアリング部門
　┃ ┗安全推進室（廃止）
　┣ネットワークエンジニアリング部門
　┃ ┗安全推進室（廃止）
　┗モバイルエンジニアリング部門
　　 ┗安全推進室（廃止）